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“跳槽”频率比较高的人,是不是能力不足的人?

从我做HR招聘这些年的观察来看,”跳槽“频率和能力没有绝对的负相关,单纯以能力来定性,并不合适。

究竟怎么看待”跳槽“频率比较高的人呢?

下面我来给大家做一些分析:

一、”跳槽“频率和一个人的职业规划有关

经常有人前来咨询时会问我:丁老师,跳槽多是否一定不好,不跳槽的那种人HR最喜欢了吧?

我有些苦笑不得,对方有这样的误解我可以理解,因为这个社会总在批判年轻人浮躁、跳槽多。

我举几个例子来说明,跳槽频率的高低,真不是绝对的。

1、朋友A,她在一个单位工作了整整十年,岗位是行政专员。因为单位效益越来越不景气,员工都看不到希望,于是A就从单位离职出来了。但是她面试了好多家,都没有拿到合适的offer。

A说:求职时,面试官就是觉得她在一个单位做了十年,还是行政专员,有点怀疑她的能力。

是的,A这个人性格就是喜欢求稳,十年一个单位忠诚度是高,但这样的稳定就依赖于平台,而非个人自身。当平台不稳了,A也就不稳了。

2、朋友B,她同样也工作了十年,期间跳槽三次,工作过四个公司。从一个HR助理一路做到HR总监。

B有次自嘲:下次我再跳槽的话是不是太频繁了,估计没有公司会要我啦。

我说:我并不觉得啊,因为你每一次跳槽都是依据自己的职业规划进行的,我看到的都是在往上走。

A和B,两个人,如果要比较现在的能力,那一定会说B更强,但事实上跳槽的频率也是B更高。

我觉得这中间的差异,主要是源于两人的职业规划不同罢了,B从毕业开始就规划好了自己的职业生涯,要达成什么目标、实现的路径是怎么样的,当遇到好的机会,她果断会选择跳槽;而A一直是打工求稳的心态,只要一份工作能让自己一直干下去,为啥要考虑发展这么头疼的事情呢?

二、能力不足的人,该如何选择跳槽

说完A和B的故事,会令人产生一个疑惑:如果我也和B一样能力不足,是该多跳槽还是少跳槽好呢?

我觉得有两点要考虑清楚:

第一、导致你能力不足的原因是什么?

究竟是你自己不努力学习、实践还是公司限制了你的发展?

这非常关键,也就是心理学中常说的归因模式,是内归因素还是外归因素。

你自身原因导致的就是内归因素,那么即便你不跳槽,只要改变自己的工作态度、付出更多的努力,你也可以取得事业进步与职业发展。

是公司原因导致的就是外归因素,你已经足够努力了,只是目前的平台无法提供你进一步发展的空间,那么跳槽就是有意义的一件事情,换到其他更好的公司,也许你的人生会翻开崭新的一页!

第二、跳槽能给你带来什么价值?

现在许多人跳槽的原因都很简单,一次吵架受了点委屈就裸辞,可是你是否想过:天下哪有不委屈的地方?这里的人际关系复杂,其他公司就很简单了吗?也许只是一个坑到另一个坑。

只要不突破你的道德底线,属于你个人的原则性问题,我觉得首先就不要冲动型跳槽。

考虑跳槽的选择,一定要想清楚能给你带来的价值是什么?

第一方面是钱,新的工作是否能给你的收入带来明显的增长?如果是,那我想可能你之前的公司让你低就了;

第二方面是职业发展,新的工作是否给你更高的职位、更大的成长空间?如果是,那你是否又敢于接受挑战?

第三方面是其他因素,例如新的工作机会是否让你的生活上更便利,是否有熟悉得领导更NICE等。

总之,职场上作为一个成年人,你需要有经济、理性的思维来选择对自己最有利的方案。假如找不到这样的价值点,我建议你先等一等,或者让更专业的猎头来帮助你。

三、能力的培养关键取决于你自己

以上分析了这么多,相信大家可以看出,能力和跳槽并没有绝对的关系。

尤其是30岁以上的职场人,如果你对自己的能力增长还是依托于平台,我觉得你需要认真进行思考:究竟你能力的背后是平台的能力还是自身的能力。

有些公司里的管理层,看起来位高权重,其实能力并不强,一旦这样的公司出现问题,这类人是很难再到外部风光。

而有些公司的核心骨干,自己能力很强,与公司之间的关系更像强强联合,彼此促进。真的有天公司出现问题了,这类人换到任何平台都一样是金子。

因此,我想说的是,30岁以后的你,应该让自己也开始变成“平台”,例如你可以有能力去带领团队,培养新人,帮公司开拓新的业务等等。

当你的焦点是放在自己身上,而非跳槽换平台这件事上时,你才能真正培养起职场核心竞争力。

写在最后

以上就是我关于这个问题的一些见解,仅供各位朋友参考,希望有帮助、有启发!

感谢悟空老师的推送,@悟空问答。

我是丁路遥知事,欢迎转发并点击关注我。每日为您解答各类职场问题、分享职场信息。

有人怀疑跳槽频率高的人,是能力不足?其实非也。本人在公司工作十五年,曾在十年内跳槽六家公司。开始在北京的一家公司上班各方面都满意,后来因为工程交工了没事干有三个月,整天闲着真是对身体很不习惯,想到O8年举行亚运会,工程全部要停工,于是,着手找了下家。当我把这个消息告诉领导的时候,那料到,领导不同意。我只好把此事搁着不提,后来,过了两个月,一天晚上,领导发了我工资。第二天一早,我就给领导打电话,向他辞行,可是,我等了一个多小时领导未到,后来,我打电话告诉他我准备去赶车了,这时,他才着急的赶来,劝我不要走。我只好把实情告诉他,那家公司等我上班已经三个月了,最后,他不得不同意我离开。到了第二家单位,工资涨了五百,原来这家单位不接装修工程,后来,约我来后,承接了三个装修工程,三个工程快结束了,我不想做土建工程,接着跳槽第三家公司,工资又涨了五百。到了第三家公司开始三年我都做装修工程,后来接不上了,让我去做土建,我不情愿便跳槽到一家急做装修工程。到了第四家公司后,工资涨了两千。后来由于公司都是小工程从在繁华热闹的大城市,一下被调到边远的荒岭野山上,环境的不适应,于是,我就跳槽到了第五家公司。工资未涨,做了一个很大的土建工程,后来,天冷了,由于没有固定的办公场所,受不了海风的侵袭,我便到了最后的一家公司。工资没有涨,由于年龄问题,个人压力也比过去小多了,打算安度晚年不想跳槽了。至此,我想告诉大家跳槽并非是个人能力差,不是技术本领不行,也不是个人浮躁,而是由工作环境、工资因素、生活压力等多种原因逼迫你,也是身不由己的举措。可以,告诉大家,本人每次跳槽前,原先单位都对我不错,也都不同意我离开,什么样的挽留都未能改变我的行程计划。不过,跳槽并非不好,他可以让你涨工资,可以展示你个人的能力,可以适应更多的工作环境,锻炼自己可以获得更多的机会不好吗?

跳槽频率比较高,人员能力不足,确实是会在职场中同时发生,但是这两者实际是相互独立的两个现象。

这两者之间并没有必然的因果关系,题主问出这个问题,是在逻辑上犯了归因错误。

这就好比公鸡打鸣的时候,太阳就会升起,我们能因此就说:因为公鸡打鸣,带来了太阳的升起。

当然,从我过往这10多年面试近万人的经验来看,我们做HR这一行,确实有时候会把跳槽的频率作为能力强弱的判断依据之一,而且在大部分情况下,不同的跳槽频率,代表的能力大小在HR眼中确实会不一样,如果再辅以其他的面试证据,可以说判断的准确率就会比较高。

那么到底是为什么,明明我们知道这是两个独立的现象,最终依然会以此作为判断能力强弱与否的一种依据呢?

我们先把常见的跳槽频率分为两大类:

第一类:跳槽频率特别高,大概每半年不到,就会换一份工作。

第二类:跳槽频率相对较高,大概每一年或不到一年半的时间,就会跳一次槽。

第一类:跳槽极其频繁,且在2~3年内一直持续这种状态,大概率是能力不足。

从过往的面试经验来看,应聘者出现这种情况,一般有2种主要原因:

1、新工作干不下来,自己不好意思/没有成就感再干下去,甚至是被企业劝退的。

很多人入职2~3个月,因为工作干不好,干的没有成就感,此时就会萌生退缩的想法,造成严重后果的,甚至会被公司主动辞退。

只是1次或2次情况还好讲,次数多了,长期这种情况,说明员工缺乏基本的学习能力或者说是岗位专业知识。

毕竟大部分的工作岗位,在刚入职时候都是一些比较简单的内容,或者即便本身有工作经验的,也是让新人先逐步从熟悉的工作接手做起,再逐步增加新工作内容,在这种情况下,有2~3个月的时间一般已经足以应对。

2、新公司环境、团队、文化、工作内容适应不了,或者是自己干一段时间就不想干了

偶尔一两次判断错误还可以理解,但是多次发生这种情况,说明无论是在对工作内容的选择和判断上,还是要对自我的认知上,应聘者都容易出现较大偏差,而这也从侧面说明,应聘者缺乏基本的判断及分析能力,也缺乏最基本的自律能力。

第二类:跳槽相对频繁,确实有一部分是能力不行的原因,但是不排除还会有其他原因,必须要辅以其他情况进行佐证才能下判断

就我过往的经验,第二类跳槽状况,除了可能是因为能力不行之外,也有能力还不错,但是因为其他原因造成的。归纳下来主要有以下3点:

第一,应聘者一直在小企业之间跳槽,缺乏职业发展前景,做了一年到一年半的时间之后,很容易出现能力发展瓶颈,不得不再次跳槽。

小企业一般缺乏比较系统化的职业发展路径,也没有足够的平台,如果应聘者一直在小企业之间跳来跳去,那么对于一个员工来讲,能够获得的能力增幅有限,

这个时候,不能说这个人的能力不行,只能说他的能力发展遭遇到了瓶颈,而这个瓶颈与其本人的综合素质及工作能力无关,而更多是视野和机会问题。

很多优秀的职场人,就是因为最开始选择了小型企业,再加上几次跳槽都是在同等规模间平行跳槽,最后即便个人足够优秀,也很难一次性就能进入集团性大公司,最后通过频繁跳槽,来逐步接近目标公司,实现“曲线救国”。

第二,有些应聘者是在尝试不同的职业生涯发展方向。曾见过一些优秀、年轻的职场人,在近5年内尝试了3-4份工作岗位,其核心目的就是在还没为自己找到合适的人生赛道之前,通过深入了解一份工作方式,来决定自己的终身职业发展方向。

这种做法虽然看起来职场前期会损失了不少时间和精力,但是相对于更长的人生职业发展来讲,这种牺牲还是可以接受的。(当然前提是目标清晰,有规划性的接触)

还有一种人,就是以创业为最终目的,所以也会不断的快速尝试不同企业或工作,以自己未来创业方向所涉及的领域为中心点,给自己的创业打下基础。这个时候跳槽就是为了快速摸清行业的主要知识和流程脉络,并借此积攒一些人脉。

最后,还有一种特殊的情况,就是因为对待工作与生活价值理念不同,而产生的较频繁跳槽。

我记得曾经有一对情侣,他们的跳槽频率,也差不多是1-2年一次,每次跳槽中间会间隔大概半年的休息时间。

后来和他们聊下来,发现是因为他们俩是“丁克”的理念,也不太想过早受到原生家庭的捆绑与束缚,更多希望在年轻的时候,能够多去世界走一走,开阔下眼界。

实话实说,这两个年轻人能力都非常强,而且真的工作起来也很拼,所以以他们的工作业绩很容易找到下一份工作机会。

在每一次短暂的休息期间,他们都会去不同的国家旅游,然后回国之后就会立刻收心重新再找一份工作,然后攒一笔钱,再选择离职出去旅游。以此循环度过了近6年生活。

在他们的心里,工作时就全力以赴,生活时就倾情投入,这是他们的一种生活理念。

结语

以上我们分析了,跳槽频繁当然不能完全证明能力强弱。

但是,从HR和企业的用人角度出发,虽然跳槽频繁不一定能证明你能力不足,但是,它一定可以证明你不够稳定。

企业方作为一个盈利的组织,必然会考虑招聘成本、培训成本、未来的替换成本、工作交接带来的沉没成本,所以企业一般会优先选择稳定性更强的应聘者。

所以在职场上如果想有长期稳定可持续的发展,至少以3年左右一次工作周期,才是一个好的决定。


我是@子佳看职场 ,大型集团企业HR总经理,严肃专业,偶尔搞怪的HR从业者,持续分享职场干货,关注我,我们一起职场前行。

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